TOP > 経営承継とは > Ⅴ.経営承継に向けてのSTEP

まずは「己を知る」です。現状をしっかりと認識することから始めていきましょう。

年齢、経歴、知識、スキル、事業意欲、考え方、価値観、資産状況などがポイントとなります。

内容はできるだけ具体的にし、行動をイメージできるようにすることが大切です。専門的な知識が必要な分野は、商工会議所を通じて専門家に相談しましょう。

STEP1の現状分析の仕方はどのようにするのでしょうか?

会社や経営承継に関わる人々を取り巻く様々な状況を、しっかりと把握する必要があります。

１　会社の状況を知ろう

（１）会社の「経営資源」について
　　①ひと・・・従業員の年齢、従業員の能力、組織風土など
　　②もの・・・製品・商品、技術、機械、設備等の状況、土地の時価など
　　③かね・・・キャッシュ・フロー、資金残高など
　　④情報・・・会社独自の情報ストックと収集力、共有化の状況、独自能力など
（２）会社の「リスク」について
　　①金融機関からの借入状況と返済能力について
　　②役員等からの借入状況と返済意思の有無の確認　
　　③退職金支払いなどの潜在的債務の額の確認
　　④保険の加入状況を確認し適正であるか

２　現経営者及び後継予定者の状況を知ろう

（１）今、現経営者に「万が一」があったらどうなるのか（相続シミュレーションをする）
　　①自社株の所有株数と評価
　　②不動産（土地、建物）等の現状と評価および抵当権等設定の状況
　　③その他資産の額（時価評価）
　　④借入金などの負債の額と返済予定
　　⑤借入金など個人保証の状況
（２）後継予定者の「適性」を冷静に評価しよう
　　①後継予定者の有無と本人の意思の確認
　　②後継予定者のキャリア、能力、人柄、意欲、価値観等の評価
　　③後継予定者の資産・負債、個人保証などの状況

３　経営承継・相続時に関する課題を抽出しよう

　　①法定相続人の資産（特に自社株）・負債状況、人間関係の把握
　　②相続税額のシミュレーションと納税方法の確認
　　③遺産分割のシミュレーションと「争続」回避策の検討

STEP3の計画作りの手順はどのようにするのでしょうか？

地位の移転と財産の移転をいつ、誰が、どのようにするのかを落とし込みましょう。

１　まずは中期経営計画を基本に考える

経営理念やビジョンを明確にし、これを実現するための中期経営計画を策定しましょう。売上高、利益、社員数など具体的な金額や数値を入れることで目標管理や検証、評価が可能となります。

２　会社が行うこと

経営承継の中心課題は、何といっても自社株です。株式の発行や定款の見直しなど、法的に会社として行うべきことを整理しましょう。

３　現経営者が行うこと

・経営承継のタイミングを決める（「地位の移転」）
　　　→社内外の関係者に理解を求めることと、　相続を前提にした家族の
　　　　合意が必要
・自社株を含めた「財産の移転」の計画→社長交代の時点で後継者の持株
　割合が３分の２以上が望ましい
・現経営者の引退後のライフプラン

４．後継者が行うこと

・後継者の最大課題は、社長としてふさわしい経営力を持つこと
　　　→社内の業務内容を網羅的に経験し、キャリアアップを図る。
　　　　社外での研修受講や人脈づくりも大切
・自身の財産状況を把握し資金の蓄積を図る

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